为什么有些工程会亏本

工程项目亏本的原因是多方面的，以下是一些常见的原因：

预算不足或预算不合理

在项目初期，如果预算制定不当或没有考虑到所有可能的费用，会导致项目中途资金不足。

预算如果与实际情况不符，会导致资金浪费和亏损。

项目管理不当

项目管理需要严格控制进度、质量和成本，如果管理不当，可能导致成本控制不住、进度延误、质量不合格等问题，进而导致亏损。

投标定价不合理

承包商在投标时价格过低，导致盈利空间不足，会亏损；如果价格过高，又可能导致失去竞争力，无法中标。

材料和劳动力成本增加

在工程项目进行过程中，材料和劳动力成本难以控制，如果成本增加超出预期，就会导致亏损。

风险控制不当

工程项目存在各种风险，如自然灾害、合同纠纷等，如果未能进行合理的风险评估和控制，就会导致损失和亏损。

客观原因

中标价格过低，导致中标价格低于成本。

地质及气候的变化，如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，会增加各项费用。

设计变更，如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案等。

企业新增要求，如组织大战或质量达到某个标准，可能导致人员、设备投入的增加和材料浪费。

施工组织设计欠合理，如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差。

息工现象，如果息工时间较长，费用数额较大且企业不予核销。

主观原因

出现严重的质量问题，导致返工、修复、推倒重来等重复施工，加大工程成本。

施工安排不合理，不能合理配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费。

其他原因

回款慢或没有拿到工程款，甲方拖延付款或存在“三角债”。