绩效管理有哪些规定

绩效管理的规定主要涉及以下几个方面：

价值导向原则

绩效管理应为企业实现战略规划服务，支持价值创造能力提升。

客观公正原则

绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理。

规范统一原则

绩效管理的政策和制度应统一明确，应严格执行规定的程序和流程。

科学有效原则

绩效管理应做到目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。

设立专门机构

企业应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、业绩计划与激励计划、业绩评价结果与激励实施方案、业绩评价与激励管理报告等。

目标制定

考评单位、责任单位应当依据绩效考评任务、重大公众权益、本行政区域发展目标、重大决策、地方特色以及部门职责等设置年度绩效目标。

过程管理

绩效管理工作机构应当会同考评单位、责任单位就目标制定、过程管理、考核评价、改进提升等建立协同会商机制。

数据管理

绩效管理工作机构应当运用现代信息技术推进绩效工作全过程数据管理。

绩效评估与反馈

绩效评估应采用多维度的方式，包括自评、上级评、同事评等，确保评估结果的全面性和公正性。评估结果应及时、透明地反馈给员工，让他们了解自己的绩效表现以及需要改进的地方。

结果运用与激励

绩效结果应作为员工奖惩的重要依据。对于表现优秀的员工，应给予适当的奖励，如晋升、加薪、表彰等。同时，绩效结果也应作为员工培训、晋升、岗位轮换等人力资源活动的依据。

持续改进

绩效管理应注重持续改进，通过定期回顾绩效目标的完成情况、识别潜在的问题和挑战，以及及时调整策略，不断提升员工和组织的绩效。

这些规定旨在确保绩效管理的有效性，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业业绩的提升。企业可以根据自身实际情况，制定具体的绩效管理制度和流程，以确保绩效管理的顺利实施。