执行部主管什么

执行部主管通常负责以下职责：

项目综合管理

负责项目的进度控制、质量控制、审卷、劳务费结算等。

管理项目预算，控制成本与进度。

团队管理

招聘、培训、激励和引导团队成员，促进高效协作。

管理团队成员的工作表现，并进行考核。

战略与计划

制定和执行部门的发展战略计划，与公司整体战略相协调。

监督和跟进项目进度和结果，确保计划的有效实施。

内部协调

协调部门内部不同工作之间的协作，明确任务关联和重要性。

维护客户关系，处理客户问题和紧急事件。

流程优化

持续评估现有工作流程，寻找改进点，提高工作效率和质量。

活动策划与执行

策划制定公关事件策略及活动执行管理方案。

实施公关、市场活动，并负责活动的具体执行和质量监控。

资料管理

负责项目资料的收集、整理、归档工作。

编制活动策划总结和内部管理制度等相关材料。

执行部主管的角色是连接决策层和执行层，推动业务发展和优化流程，提升组织效能。他们需要具备项目管理、沟通协调、团队领导和决策支持等多方面的能力